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责任编辑：张迪新华社瑞士达沃斯1月23日电（记者翟伟 邓玉山）当地时间1月23日，国家副主席王岐山在瑞士出席达沃斯世界经济论坛年会时表示，许多外国朋友问我，中国何以取得如此大的发展与进步？发展壮大了的中国将如何与世界相处？我总是对他们说，历史、文化和哲学的考量是一把钥匙。昨天今天明天紧密相连，要了解中国的现实，就要了解中国的历史，才能预见中国的未来。

商业银行的决策逻辑发生重大变化。一是增长动力由粗放式的预算投入转变为数据赋能。过去，商业银行各级机构都有一套传统的业绩推动模式，追求当期考核效果，预算定目标、考核做工具、费用为支撑，对外打价格战，对内博弈政策，以短平快的手法来推动增长，真正的客户需求没有人去关注。而通过数据赋能可帮助银行聚焦客户需求，形成以数据为引领并发挥决定作用的增长模式。二是由上层经验型决策转变为前线数据型决策。传统商业银行沟通链条过长，信息衰减和滞后问题突出，决策与市场脱节。在客户需求瞬息万变、个性化需求层出不穷的背景下，必须通过数据赋能，让业务前线成为市场的发现者、决策的设计者。

“2500/㎡的精装修价格成本也就800-1000元，开发商对外报的精装修价格至少打五折，甚至一二折差不多才是实际价格。”一位多年从事装修行业的周先生向长江商报记者透露，开发商用的品牌材料大多是以工程价从厂家直接拿货，精装修楼盘选用的主材一般都是品牌产品里最便宜的工程款，有些甚至是淘汰的款式或者是该品牌的贴牌产品，市场上很难找到。

组织架构组织重构的目标就是要打破部门壁垒，开放组织边界，重设总分定位，提升组织效率。奠定敏捷化的组织基础。首先，培养一专多能的T型人才队伍，“敏捷”的前提是人员知识的多元化，这使得组织内部沟通无知识结构层面的障碍。其次，打造教练体系，培养一批具有数据、业务、技术知识和和综合素质高、创新能力强的人员成为敏捷教练和创新教练，辅助各工作单元更高效聚焦目标，提升工作效率。

打造价值链体系。在数字化时代，知识赋能、生态赋能将成为新的价值核心。银行要将科技、数字的红利，通过金融中介、客户体验、生态赋能、顾问服务等价值创造活动体现出来，使得价格更优、客群更广、赋能更强。价值链体系是银行综合管理能力的体现，商业银行必须练好价值创造的内功。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：白仲平上海交通大学教授、博士生导师王方华出席“改革开放下中国企业家的管理智慧”环节并演讲，题目为《改革开放与中国企业成功之路》。